Anecoop hat auf seiner Generalversammlung im Konferenzzentrum von Valencia die Ergebnisse der Kampagne 2021/2022 vorgestellt. Obwohl die Genossenschaft zweiten Grades mit 73 angeschlossenen Unternehmen in der Kampagne 2021/2022 mit 759.882 Tonnen zehn Prozent weniger vermarktet hat als in der vorangegangenen Kampagne, hat sie 823,6 Millionen Euro in Rechnung gestellt, das sind 4,2 Prozent mehr als in der Kampagne 2020/2021.
Alejandro Monzón, Präsident von Anecoop, hob dieses Ergebnis hervor und führte es "auf das Genossenschaftsmodell zurück, das wir verteidigen und das unsere Handlungsweise kennzeichnet. Die Wechselfälle eines Handelsgeschäfts voller Höhen und Tiefen haben zu ungleichen Ergebnissen für die verschiedenen Produkte geführt. Infolgedessen waren die Erzeuger in einigen Fällen nicht in der Lage, die Produktionskosten zu decken. Es ist klar, dass die hohen Preise, die die Verbraucher zahlen, im Allgemeinen nicht dem entsprechen, was den Erzeugern gezahlt wird. Die höheren Kosten innerhalb der Wertschöpfungskette verhindern, dass die Landwirte eine faire Bezahlung für ihre Arbeit erhalten."
Joan Mir, CEO, und Alejandro Monzón, Präsident von Anecoop
Der CEO von Anecoop, Joan Mir, sprach ausführlich über die Entwicklung der Handelskampagne und zählte alle Faktoren auf, die das Jahr 2022 zu einem sehr komplexen Jahr gemacht haben: "Es war eine der schwierigsten Kampagnen, die wir je hatten. Das Wetter spielte dabei die Hauptrolle. Es gab lange Regenperioden, Katastrophen, Frost, der die Steinobstproduktion beeinträchtigte, und Schädlinge wie Cotonet, die die Kaki- und Clementinenproduktion beeinträchtigten. Da die Preise höher waren als in der vorangegangenen Kampagne, müssen wir unseren Partnern die rekordverdächtigen Liquidationen vor Augen führen, die es ihnen ermöglichten, die in den letzten Jahren um bis zu 30 Prozent gestiegenen Produktionskosten etwas abzufedern."
"Es gab auch bemerkenswerte Probleme bei der See- und Landlogistik. Darüber hinaus hat der Krieg in der Ukraine die negativen Auswirkungen der Wirtschafts- und Inflationskrise vervielfacht und verschärft, was die Energie- und Rohstoffkosten weiter in die Höhe getrieben und die Kaufkraft der Verbraucher verringert hat."
"Mehr denn je sind starke Werbekampagnen erforderlich, um den Verbrauch von Zitrusfrüchten zu fördern"
Zitrusfrüchte sind die wichtigste Produktgruppe der Genossenschaft, die zehn Prozent des Volumens und zwölf Prozent des Umsatzes ausmacht. "Auf Anecoop entfallen fast acht Prozent der Zitrusfrüchte, die Spanien exportiert, dank des Wachstums bei Mandarinen und Orangen, die im Inland produziert werden, wobei der Kalender von Oktober bis September reicht. Auch die Vermarktung von Zitronen hat einen bemerkenswerten und starken Anstieg erfahren", fügte Joan Mir hinzu.
"Der Orangenverbrauch in Europa ist erneut zurückgegangen, und diese Zitrusfrucht hat aufgrund der Konkurrenz aus Drittländern schlechte Ergebnisse erzielt. Auch der Verbrauch von Pampelmusen ist zurückgegangen, und wir hatten Schwierigkeiten bei der Vermarktung von Spätmandarinen, die eine Rekordproduktion und einen starken Preisverfall verzeichneten", fügte er hinzu. Nach Ansicht des Generaldirektors von Anecoop sind starke Werbekampagnen mehr denn je erforderlich, um den Verbrauch von Zitrusfrüchten zu fördern: "Wir brauchen eine geeinte Intercitrus und die Beteiligung des gesamten Sektors, um dem ständigen Rückgang des Verbrauchs zu begegnen, damit der Verbrauch von Zitrusfrüchten und Gemüse sowie der Verbrauch von Obst und Gemüse im Allgemeinen wieder auf ein angemessenes Niveau steigt. Dies kann durch Investitionen und ein entschlossenes Engagement für groß angelegte Kampagnen und Initiativen, die die Vorteile unserer Produkte bekannt machen, erreicht werden."
Starker Rückgang bei der Produktion von Steinobst und Wassermelonen - Die Krise hat sich auf den Verbrauch von Bio-, IV- und V-Produkten ausgewirkt
"Trotz des drastischen Rückgangs der Steinobstproduktion durch den Frost Anfang April, der unseren Absatz um 24,5 Prozent verringerte, konnte der Umsatz dank der hohen Preise gehalten werden. Die Kakiproduktion ging wegen der Auswirkungen von Schädlingen und schlechtem Wetter leicht zurück. Der Mangel an CO2, das notwendig ist, um die Adstringenz der Früchte zu beseitigen, bereitete große Schwierigkeiten", erklärte Joan Mir.
"Darüber hinaus haben wir die Menge der vermarkteten Beeren mit hohen Durchschnittspreisen erhöht und die Produktion von Kiwis weiter vorangetrieben, wobei wir große Erwartungen in die gelbe Kiwi Dori setzen, deren Qualität sowohl vom Großhandel als auch von den Verbrauchern geschätzt wird."
Der Umsatz bei Gemüse stieg um 5,2 Prozent auf 243 Millionen Euro. "Obwohl die anhaltenden Regenfälle im März dramatisch für die Produktion waren, war es ein gutes Jahr - vor allem im Winter - da die Preise gut waren", erklärte Joan Mir.
Laut Joan Mir war es ein schwieriges Jahr für die Produktreihen IV und V. "Wenn wir erfolgreich sein wollen, müssen wir das Angebot an die Verbraucher anpassen und dabei unser Handelsnetz nutzen. Vor Kurzem haben wir die Brocomole auf den Markt gebracht, einen Brotaufstrich, der hauptsächlich aus Avocado und Brokkoli besteht und bei den Innovationspreisen der Fruit Logistica mit dem dritten Preis ausgezeichnet wurde. Wir werden unsere Innovationstätigkeit fortsetzen und eine weitere bahnbrechende Innovation auf den Markt bringen."
Die Ergebnisse der Bio-Produkte bleiben weit hinter den Zielen zurück. "Die Wirtschaftskrise hat den Kauf dieser Produkte stark beeinträchtigt. Unser Angebot ist fest und wir befürchten, dass es auf dem Markt weniger Platz haben wird, weil viele Verbraucher nicht bereit sind, den Preisunterschied zu zahlen", so der Generaldirektor von Anecoop.
Nicht zuletzt wurde die Wassermelonenproduktion, ein weiterer Pfeiler im Produktkatalog von Anecoop, aufgrund der starken Regenfälle im Frühjahr stark reduziert. "Letztes Jahr feierten wir das 30-jährige Bestehen der Wassermelone Bouquet Seedless. In diesen 30 Jahren haben wir 2.700.000 Tonnen Wassermelonen verzehrt und mit mehr als 1.800 Sorten experimentiert, was uns zum unangefochtenen Marktführer in dieser Kategorie macht. In diesem Jahr wollen wir 150.000 Tonnen produzieren, so wie wir es vor zwei Kampagnen getan haben, denn wir glauben, dass dies das perfekte Gleichgewicht für unsere Produzenten und unsere Kunden ist."
Neue Integrationen bei Anecoop: "Wir wollen die Dimension der Unternehmen erweitern"
Joan Mir ermutigte die Partner auch dazu, weitere Schritte in Richtung Integration zu unternehmen, ohne dabei ihre Identität zu verlieren. In diesem Zusammenhang verwies er auf das Beispiel von Ribercamp, das sich aus den Genossenschaften Sant Bernat de Carlet und Guadacoop (Guadassuar) zusammensetzt, sowie auf den Zusammenschluss von Agrícola del Marquesado de Llombai und San Salvador de Alfarp zu Coalmar. Der Beitritt von Alzicoop zu Greenfruits und die Eingliederung der SAT Montivel mit Sitz in Almería in die Gruppe vervollständigen die im Laufe des Jahres erzielten Fortschritte in diesem Bereich. "Wir sind bestrebt, die Dimensionen der Unternehmen zu verbessern, um ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem Kontext zu steigern, in dem es große Bewegungen zwischen den Betriebsfonds des Sektors gibt. Es liegen neue Projekte auf dem Tisch", sagte er.
Alejandro Monzón stellte den Fahrplan vor, den die Unternehmen des Sektors befolgen müssen, um die Obstgärten und ihre Produkte aufzuwerten: "Wir müssen unermüdlich Innovationen umsetzen und weiter an unserem Angebot arbeiten. Die Modernisierung und Digitalisierung der Feldprozesse sind Teil des Wandels. Die Organisationen, die nicht verstehen, dass dies eine Hauptrolle in ihrer Roadmap spielt, sind dazu verdammt zu verschwinden."
Monzón und Mir dankten den Partnern und Fachleuten von Anecoop für ihre Bemühungen und fügten hinzu, dass die Zukunft trotz der erzielten Ergebnisse mit großen Unsicherheiten behaftet sei, weshalb "wir die Pflicht haben, weiterhin wachsam zu sein und daran zu arbeiten, immer wettbewerbsfähiger zu werden und eine höhere Rentabilität für unsere Partner zu erreichen."
Der Bericht für das Haushaltsjahr 2021/2022, in dem die Kampagne nach Produkten aufgeschlüsselt ist, kann auf der Website von Anecoop eingesehen werden.