Seitdem die Kooperation DOOR am 1. Juli 2013 gegründet wurde, ist sie zu einer beträchtlichen Fruchtgemüsekooperation ausgewachsen. DOOR fokussiert auf Verkauf, Marketing und Innovation. Von Anfang an richtet sich die Strategie auf die Verstärkung der Marken und der Mitglieder, laut Jan Opschoor – Direktor bei DOOR. Diese Strategie hat sich als erfolgreich herausgestellt. In den vergangenen 5 Jahren fand eine Verdoppelung der Anbaufläche bis 553 Hektar statt. Der Produktumsatz verdoppelte sich bis 353 Millionen. DOOR ambitioniert die Fortsetzung dieses nachhaltigen Wachstums durch eine Produktionszunahme, eine Erweiterung des nachhaltigen Anbaus und eine Verstärkung der Marktposition der Marken.
Am 1. Juli 2013 wurde Kooperation DOOR in Maasdijk mit 270 Hektar und 27 Mitgliedern gegründet. Die DOOR Gruppe hat mit drei Marken angefangen, jeder auf das eigene Produkt spezialisiert. Die Marke Prominent bei den Tomaten, Purple Pride bei den Auberginen und Green Diamonds bei den Gurken am hohen Draht. 2014 und 2015 haben respektive PapriCo und SweetPoint sich an DOOR angeschlossen mit dem Blockpaprika und dem süßen Spitzenpaprika. "Wir bezeichnen uns als House of Leading Brands. Unsere Marken stehen zentral und DOOR ist unterstützend. DOOR investiert in die Entwicklung ihrer Marken und fungiert als Plattform für die Zusammenarbeit und den Wissensaustausch. Das wichtigste ist, dass unsere Organisation von fortschrittlichen Erzeugern getragen wird, die dazu bereit sind in Innovation und Marketing zu innovieren. Jede Marke hat seine eigene Identität, doch sie funktionieren am Besten unter einem Dachverband. Das ist die Kraft unserer Organisation", laut Jan Opschoor.
Kontinuität durch nachhaltiges Wachstum
"Wir wollen unseren Kunden das ganze Jahr über frisches Gemüse einer guten Qualität liefern. Deshalb will DOOR bis 800 Hektar 2020 weiterwachsen. Der Anschluss an die Mondial-Gruppe mit 36 Hektar ist ein schöner Schritt. DOOR bestrebt sich die Produktion von Gemüse nachhaltiger zu gestalten. Wir richten uns auf Energie, Mittel und Wasser und wir sind auf dem Weg nach 100-prozentigem Gebrauch. Wir haben inzwischen bis 2030 konkrete Zielsetzungen für Energie und Mittel formuliert. Schon bis 135 Hektar der Gesamtfläche ist Planet Proof zertifiziert. 2020 wird 80 Prozent der Gewächshäuser mit nachhaltiger Energie geheizt. Ende 2018 haben wir auch die Zielsetzungen für Wasser und die Suche nach neuen Bestimmungen für alle Rest- und Abfallströme formuliert."
"Wir investieren vollauf in Trade Marketing und Kettenmanagement; so sind wir imstande zusammen mit den Kunden den Ladenverkauf im Laden zu erhöhen und die Effizienz in der Kette zu verbessern. Wir sorgen dafür, dass unsere Verkaufs- und Marketingteams über die nötigen Disziplinen verfügen. Außerdem führt der Bau eines neuen Distributionszentrums zu einer engeren Zusammenarbeit zwischen den Marken innerhalb von DOOR. Es bietet den Kunden die Bequemlichkeit eines One-Stop-Shop-Systems, weil neben Tomaten auch weiteres Gemüse klein verpackt wird."