"Anders denken für andere Zeiten" bei der Jahresversammlung von FVPhouse

Am Dienstag, dem 17. Juni 2025, fand im Seminarzentrum Nieuwgoed die Jahreshauptversammlung von FVPhouse statt, der Dachorganisation von Vegebe, Fresh Trade Belgium und Belgapom, die als Berufsverbände die Interessen der belgischen Großhändler und Verarbeiter von Kartoffeln, Obst und Gemüse vertreten. In der Nähe der flämischen Stadt Gent kamen Mitglieder, Vorstandsmitglieder und Gastredner Marc Buelens, emeritierter Professor an der Vlerick Business School und der Universität Gent, zusammen. "Anders denken für andere Zeiten" lautete die Botschaft des Professors.

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"Es war ein Jahr voller Herausforderungen für die verschiedenen Organisationen. Nach Jahren einer Politik, die den freien Handel gefördert hat, verschiebt sich der Welthandel nun in Richtung mehr Protektionismus, auch in Europa", so Jeroen Buyck von Calsa und Vorsitzender von Fresh Trade Belgium. "Die EU, die einst für einen Binnenmarkt ohne Handelsbarrieren gegründet wurde, konzentriert sich nun zunehmend auf Verbraucherrechte, sozialen Schutz und Umwelt, was vor allem für kleine und mittlere Unternehmen einen hohen Verwaltungsaufwand mit sich bringt. Im Sektor für frisches Obst und Gemüse sorgen Inflation, höhere Energiepreise und der Klimawandel für zusätzlichen Druck. Dennoch sucht die Branche weiterhin nach Lösungen durch Zusammenarbeit, mit dem Ziel, die Verbraucher weiterhin mit gesunden, schmackhaften und nachhaltigen Lebensmitteln zu versorgen."

Ben Muyshondt, Pomuni und Vorsitzender von Belgapom, bestätigt dies: "Der Klimawandel beeinflusst den Kartoffelsektor zunehmend, da nasse Perioden den Anbau und die Ernte erschweren. Ein großes Problem bleibt der Mangel an Pflanzkartoffeln. Der Sektor konzentriert sich auf nachhaltigen Anbau, steht jedoch vor Herausforderungen wie Wassermanagement, Düngemitteleinsatz und Pflanzenschutz. Strengere europäische Vorschriften und Kundenanforderungen zwingen zum Handeln. Innerhalb der FVPHouse wurden Pläne gemacht und man ist bereit, Verantwortung zu übernehmen, aber die Zusammenarbeit mit anderen Parteien ist unerlässlich. Es bedarf einer klaren Vision und Entschlossenheit, denn nur mit gemeinsamen Anstrengungen kann der Erfolg des Sektors gesichert werden."

Für die verarbeitende Industrie sieht es nicht anders aus. "2024 war ein turbulentes Jahr für den Agrarsektor, mit Protesten gegen zu viele Vorschriften und Verwaltungsaufwand, in denen der Sektor Unterstützung fand. Die Politiker haben die tatsächlichen Probleme oft nicht richtig verstanden und die Verantwortung auf die Industrie zurückgewiesen. Die Einkommen der Landwirte hängen nicht nur von den Rohstoffpreisen ab, sondern auch von der Qualität, dem Ertrag und den rechtlichen Rahmenbedingungen. Nach verschiedenen Wahlen gibt es nun einen pragmatischeren politischen Kurs mit angepassten Zielen für den Green Deal und der Verabschiedung des Naturwiederherstellungsgesetzes. Es besteht Hoffnung auf weniger Bürokratie und mehr Zusammenarbeit zwischen Umwelt, Landwirtschaft, Industrie und Regierung, wobei auf ein ausgewogenes Verhältnis der Interessen geachtet wird. Der Sektor will ohne überflüssige Vorschriften weiterarbeiten", so Jan Ingelbeen, Greenyard Frozen und Vorsitzender von Vegebe.

Anders denken für andere Zeiten
Dennoch wurde auch auf schöne Ereignisse zurückgeblickt, wobei die Neuauflage der Interpom 2024 besonders hervorsticht. Alles in allem herrscht gute Stimmung, um auf einer schönen Zukunft aufzubauen, wie sich zeigte. Nach einem Nachmittag voller Besprechungen kam die Sonne heraus und wurde der Sitzungssaal gegen die warme Terrasse eingetauscht, wobei zunächst noch die Aufmerksamkeit auf den Vortrag von Marc Buelens gelenkt werden musste. Der auf Organisationspsychologie spezialisierte Professor kann getrost als leidenschaftlicher Redner bezeichnet werden. Er entführte die Mitglieder in eine neue Zukunft, die auch eine neue Denkweise erfordert. Dies tat er anhand von fünf Punkten, die er erläuterte. Marc, selbst Autor, wollte das Publikum mit Buchvorschlägen dazu anregen, selbst weiter zu untersuchen, wie sich die Welt verändert und wie man sich darauf einstellen kann. "Geopolitik ist zu einer Kernaufgabe eines CEOs geworden."

"Misstrauen Sie der Erfahrung." Der erste Punkt weist vor allem darauf hin, dass man manchmal zu sehr auf Erfahrung vertraut. Und, so argumentiert er, die richtige Erfahrung ist zwar sehr wichtig, aber Erfahrung kann auch blenden. Versuchen Sie auch, kreativ zu sein. Dies führt er dann zu seinem zweiten Punkt weiter: "Kann es noch spitzer?" Jemand kann einige ausgeprägte Stärken (Spitzen) haben, wobei er oft in einer Sache außergewöhnlich gut ist. Damit einher geht jedoch, dass er auch bestimmte Schwächen hat, die man ausnutzen kann. Denken Sie an Elon Musk, genial, aber in bestimmten Bereichen völlig unbegabt, oder an KI, die die Welt voranbringen kann, aber auch noch viele Mängel aufweist. Marc glaubt, dass Organisationen und Gesellschaften echte Fortschritte erzielen, wenn sie Menschen oder Prozesse mit ausgeprägten Talenten und Visionen einsetzen, auch wenn diese Menschen manchmal schwierig, eigenwillig oder schwer einzubinden sind.

Er argumentiert weiter, dass man wie ein Pokerspieler denken muss. Eine Kombination aus analytischem Abwägen der Chancen und der Frage, ob man bluffen sollte. Rationale Fähigkeiten kombiniert mit menschlichen Fähigkeiten. Lesen, was andere Menschen tun. Dabei verwendet er ein Zitat des berühmten Pokerspielers Amarillo Slim: 'Play the player, not the cards' (Spiele den Spieler, nicht die Karten). Schließlich weist er darauf hin, dass man zu den "Grundlagen" zurückkehren muss. Und zwar nicht einfach zu den Kernprinzipien, sondern zu den tiefsten Fundamenten dessen, was wirklich zählt. Sein Handwerk durch und durch beherrschen und den Kern des Geschäftsmodells verstehen. "Was ist der nicht verhandelbare Wert Ihres Unternehmens?" Um dann mit dem Gedicht "If" von Rudyard Kipling zu schließen, das seiner Meinung nach genau beschreibt, wie man die Welt betrachten sollte. "Lesen, wiederlesen und wiederlesen."

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Fotos: Andries Gunter

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