Mit der Ausweitung der Aktivitäten durch Übernahmen, geplanten Standortvergrößerungen und einer neuen Konzernidentität steht das Jahr 2026 für Ranobo ganz im Zeichen des zukünftigen Wachstums. „Wir fanden, es sei an der Zeit, unseren Zukunftsplänen wirklich Gestalt zu verleihen", erzählt Gilles Jeuris vom Nuss- und Trockenobstunternehmen aus dem flämischen Turnhout.
Das Unternehmen, das 1995 gegründet wurde und im Laufe der Jahre unter anderem um Quality Nuts, Colosseum und kürzlich Deco Foods erweitert wurde, entscheidet sich bewusst für Konsolidierung und organisches statt aggressives Wachstum. „Wir sind kein Unternehmen, das aktiv nach Übernahmen sucht, um größer zu werden", erklärt Gilles. „Das passt nicht zu unserer Philosophie. Aber wenn sich Möglichkeiten zur Zusammenarbeit bieten, sehen wir das als etwas Positives. Jeder kann erfolgreich sein, und wenn wir dazu beitragen können, einander zu stärken, dann tun wir das auch. Diese offene Haltung hat uns sicherlich dabei geholfen, wie wir heute als Gruppe wahrgenommen werden."
© Ranobo
Neue Konzernidentität
Anfang 2025 übernahm das Unternehmen daher Deco Foods, das Nussprodukte für die Lebensmittelindustrie verarbeitet. Damit erweitert Ranobo seine Aktivitäten im Industriebereich, auf den sich Deco Foods spezialisiert hat, zu einer dritten Säule neben Einzelhandel und Foodservice. „Es ist ein kleines, aber sehr wertvolles Unternehmen. Sie sind auf die Verarbeitung von Nüssen spezialisiert. Hacken, Rösten, Glasieren und Würzen. Keine Standardprodukte, sondern maßgeschneiderte Lösungen. Denken Sie an Anwendungen für Chocolatiers oder Eishersteller, bei denen spezifische Anforderungen an Größe, Geschmack, Textur oder Feuchtigkeitsgehalt gelten. Gemeinsam mit dem Kunden entwickeln sie ein Produkt, das perfekt auf die jeweilige Anwendung abgestimmt ist."
„Innerhalb unserer Gruppe stärken wir einander", fährt er fort. „Wir helfen ihnen beispielsweise beim Einkauf, während sie uns mit ihrem spezifischen Fachwissen unterstützen. Letztlich bleiben wir ein Ganzes, aber mit unterschiedlichen Spezialisierungen. Der Vertrieb ist allerdings in Industrie, Einzelhandel und Foodservice unterteilt. Darüber hinaus teilen wir Systeme, Verwaltung und Support über sogenannte Shared Services."
„Mit der Konsolidierung dieser verschiedenen Bereiche wollen wir Ende dieses Jahres eine neue Konzernidentität lancieren, die Ranobo, Colosseum und Deco Foods zusammenführt", erklärt Gilles. „Jedes Unternehmen bleibt eigenständig, aber wir schaffen eine einheitliche Struktur. Intern stärkt das den Zusammenhalt zwischen den Teams, extern können wir klarer kommunizieren, wer wir sind und was wir gemeinsam bieten können."
© Ranobo
Das übergreifende Corporate Design und die Kommunikationskampagne werden diese Einheit unter anderem über soziale Medien und gemeinsame Messeteilnahmen stärken. „Wir wollen bescheiden bleiben, aber gleichzeitig zeigen, dass wir eine starke Gruppe sind, die einander ergänzt. Es hilft auch unseren Mitarbeitern zu verstehen, warum wir bestimmte Entscheidungen treffen. Unsere Werte, Normen, Mission, Vision und Zukunftspläne sind ausgearbeitet und werden im September intern vorgestellt."
Diversifizierung
© RanoboDiversifizierung ist ein wichtiger Grundsatz für das Unternehmen. „Indem wir in verschiedenen Märkten wie Einzelhandel, Gastronomie und Industrie tätig sind, streuen wir Risiken und stehen stärker da. Die Diversifizierung unserer Aktivitäten sorgt zudem für Stabilität. Wenn es in einem Markt schlecht läuft, können wir immer noch auf andere Märkte zählen, um den Verlust auszugleichen. Schön ist auch, dass wir innerhalb unserer Gruppe ständig voneinander lernen. Das Wissen und die Erfahrung, die wir in einem Markt sammeln, können wir in anderen Märkten nutzen, was die Gruppe als Ganzes stärker macht."
Es sind nämlich schwierige Zeiten für den Handel aufgrund der aktuellen geopolitischen Lage. Das ist im Nusssegment nicht anders. Dennoch sieht Gilles, dass Ranobo das noch ohne direkte Folgen bewältigen kann. „Bislang spüren wir noch kaum direkte Auswirkungen der geopolitischen Lage, aber das kann sich natürlich schnell ändern. Wir sind uns der möglichen Risiken bewusst und bereiten uns vor, indem wir nach alternativen Lieferanten und Bezugsquellen suchen. In unseren Beziehungen zu Lieferanten haben wir bereits langjährige Kooperationen aufgebaut. Wir denken mit ihnen mit, vor allem in schwierigen Zeiten. Als beispielsweise während der Corona-Krise der Containertransport dramatisch beeinträchtigt war, haben wir gemeinsam mit unseren Lieferanten nach Lösungen gesucht, um die Lieferungen aufrechtzuerhalten. Im Gegenzug denken sie in diesen Zeiten auch mit uns mit."
„Dennoch erwarten wir, dass die Verfügbarkeit bestimmter Produkte durchaus schwieriger werden wird. Die schönen, leuchtend grünen iranischen Pistazien werden wir eine Zeit lang nicht mehr sehen. Sie stammen aus dem Iran und sind derzeit noch vorrätig, aber irgendwann wird der Vorrat aufgebraucht sein. Es gibt zwar andere Herkunftsländer, aber diese haben doch eine andere Farbe. Das ist eine Realität, der wir uns alle stellen müssen."
© Ranobo
„Angesichts der politischen Lage werden die Preise zwangsläufig steigen. Das wirkt sich nicht nur auf den Einkaufspreis aus, sondern wird sich auch auf die gesamte Lieferkette bis hin zum Verbraucher auswirken. Wir haben bereits festgestellt, dass Kunden immer preisbewusster werden, und das sehen wir vor allem in den ethnischen Märkten. Die Nachfrage nach kleineren Verpackungen und günstigeren Produkten steigt, was wahrscheinlich eine Reaktion auf die steigenden Kosten in der Lieferkette ist. Qualitätsprobleme könnten ebenfalls eine Rolle spielen, aber es ist noch zu früh, um das zu sagen."
Zukunft
Dennoch richtet sich der Blick nach vorne, wobei neben organisatorischen Veränderungen auch in die physische Erweiterung des Standorts investiert wird. Es gibt Pläne für ein zusätzliches Gelände von 5.000 Quadratmetern, verbunden mit einer schrittweisen Sanierung der bestehenden Infrastruktur. „Wenn alles genehmigt wird, können wir damit beginnen", so Gilles. „Die Idee ist, zunächst einen neuen Teil zu bauen und anschließend den ältesten Teil, der aus dem Jahr 1980 stammt, schrittweise abzureißen. Die Umstrukturierung soll zu einer logischeren Aufteilung von Produktion, Lager und Verwaltung führen."
© Ranobo
Der Neubau
Das Unternehmen verfolgt eine klare und kontrollierte Wachstumsstrategie mit einem Ziel von etwa 10 % jährlichem Wachstum. „Obwohl das vergangene Jahr mit einem Wachstum von 16,5 % über den Erwartungen lag, liegt der Schwerpunkt nicht auf maximaler Expansion, sondern auf einer nachhaltigen und kontrollierbaren Entwicklung. Dabei ist es wichtig, dass sich die Organisation und unsere Mitarbeiter mit dem Wachstum weiterentwickeln, ohne unnötige Risiken einzugehen."
„Neue Märkte spielen eine wichtige Rolle in unserer Wachstumsstrategie, wobei Frankreich derzeit im Fokus steht. Dort wurde ein lokales Team aufgebaut, und inzwischen konnten bereits elf Kunden gewonnen werden. Der Ausbau erfolgt schrittweise, wobei der Schwerpunkt auf dem Aufbau von Beziehungen und einem besseren Verständnis des Marktes liegt. Vor allem der Foodservice-Sektor bietet nach Ansicht des Unternehmens interessante Chancen, auch wenn bewusst ein schrittweiser Ansatz ohne schnelle Expansion in neue Regionen gewählt wird."
„Die Zukunft von Ranobo und Co. sieht vielversprechend aus. Wir arbeiten weiterhin daran, unsere Gruppenidentität zu stärken und unsere Organisation weiter auszubauen, damit wir für die nächsten Schritte bereit sind. Sobald intern alles abgeschlossen ist und wir den Kurs extern vorgestellt haben, können wir weiter an der Zukunft bauen."
Weitere Informationen:
Gilles Jeuris
Ranobo
Raadsherenstraat 7
2300 Turnhout, Belgien
Tel: +32 14 88 19 99
[email protected]
www.ranobo.be
