Die marokkanische Kampagne für weiche Zitrusfrüchte schreitet voran, wobei die Clementinen-Sorten nun in ihrer sechsten Exportwoche sind. Die Produktion steht unter Druck, was in mehreren Regionen zu einem Rückgang der Mengen und der Qualität führt. Erzeuger und Exporteure müssen Einfallsreichtum und Widerstandsfähigkeit beweisen, um sich der Herausforderung zu stellen, die begrenzte Produktion aufzuwerten. In diesem Zusammenhang sticht Green Atlas Generations hervor.
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Schwierige Wetterbedingungen setzen den Erzeugern zu
In den wichtigsten Clementinenanbaugebieten Marokkos bestimmen widrige Wetterbedingungen das Tempo der Saison, mit einem allgemeinen Rückgang der Mengen und einer Verschlechterung der Qualität. Essaid El Khounchafi, Gründer von Atlas Green Generations, teilt die Erfahrungen der Erzeuger: „Die Saison 2025/2026 entwickelt sich unter äußerst schwierigen klimatischen Bedingungen, die durch ungewöhnliche Wetterbelastungen in allen marokkanischen Anbaugebieten gekennzeichnet sind. Die nationale Produktion verzeichnet daher einen geschätzten Rückgang von durchschnittlich 25 bis 30 %, wobei der stärkste Rückgang in der Region Berkane zu beobachten ist."
Berkane, die bekannte Zitrusfruchtanbauregion im Osten des Landes, leidet unter der langen Dürre, die das Mittelmeerbecken heimgesucht hat. Die geringen Niederschläge von nur 15 mm zwischen September und November gehen mit klimatischen Phänomenen einher, die die landwirtschaftliche Produktion beeinträchtigen. El Khounchafi erklärt: „Trotz eines relativ günstigen Saisonstarts in Berkane kam es vor etwa zehn Tagen zu heftigen Sandstürmen mit Temperaturen von bis zu 35 °C. Dies führte zum Zellzerfall vieler Früchte, zu einem erheblichen Rückgang der Clementinen vor der Reife und zu direkten Auswirkungen auf die optische und innere Qualität. Die bereits durch den Regenmangel beeinträchtigten Größen sind noch weiter geschrumpft. Das Ergebnis: eine durchschnittliche bis kleine Größe und eine insgesamt schlechtere Qualität als im Vorjahr."
Den Erzeugern in der Region Gharb ergeht es besser. El Khounchafi meint: „Die Hitze im Sommer und Frühherbst hatte nicht auf alle Produkte die gleichen Auswirkungen. Die Clementinenernte ist ähnlich wie im Vorjahr, mit einer ordentlichen Größe und einer relativ stabilen Qualität."
In Agadir ist die Lage uneinheitlicher. Die Region verzeichnet zwar einen Produktionsanstieg von 25 bis 30 %, aber die Qualität der Früchte ist stark beeinträchtigt. Die hohen Temperaturen im Frühjahr, Sommer und Herbst führten zu sehr kleinen Größen, ausgetrockneten Früchten und einer für den Exportmarkt unzureichenden Qualität. Trotz der größeren Verfügbarkeit werden die Exporte aus Agadir daher geringer ausfallen als im Vorjahr.
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Eine vielschichtige Neupositionierung ist notwendig, um sich anzupassen
Für ein junges, schnell wachsendes Unternehmen wie Atlas Green Generations erfordert die Klimakarte daher eine Neupositionierung in den am wenigsten betroffenen Anbaugebieten. „Im Rahmen der strategischen Expansion unserer Verpackungs- und Exportaktivitäten bedeutet die Festigung unserer Präsenz auf den internationalen Märkten natürlich auch eine Verlagerung unserer Aktivitäten von Berkane in die Region Gharb", erklärt El Khounchafi.
Eine parallele Neupositionierung, diesmal auf den Märkten, ist ebenfalls notwendig, um die marokkanischen Zitrusfruchtexporte zu unterstützen, die unter einem erheblichen Anstieg der Produktionskosten in einer hart umkämpften Branche leiden. Im Fall von Atlas Green Generations teilt El Khounchafi mit, dass er einen Kurswechsel vorgenommen hat: „Wir haben beschlossen, ausschließlich mit Beschaffungszentren zusammenzuarbeiten, niemals mit Großhändlern. Das ist eine strategische Entscheidung, die Teil unserer Vision ist, entlang der gesamten Kette Wert zu schaffen."
„Was die geografischen Märkte angeht, arbeiten wir in erster Linie daran, unseren Markt in Europa zu konsolidieren, gefolgt von Saudi-Arabien und Russland. In Europa sind unsere Hauptentwicklungsgebiete Frankreich, Deutschland, die Niederlande und Polen", fährt der Produzent fort.
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All diese tiefgreifenden Veränderungen, bei denen die Aufrechterhaltung der Rentabilität mit der Wertsteigerung des Endprodukts einhergeht, erfordern starke und zuverlässige Partnerschaften. El Khounchafi erklärt, dass er in einer Verpackungsstation, die seine Ambitionen versteht, den richtigen Partner gefunden hat. Er lobt die Vorzüge seines neuen Partners: „Die Neuausrichtung auf die Region Gharb und unser Wunsch, den Wert unserer Produkte zu steigern, haben uns dazu veranlasst, mit Agrimed Packaging zusammenzuarbeiten. Es handelt sich um eine Verpackungsstation für verschiedene Obstsorten der neuen Generation, die sich durch ihre tadellose Professionalität, ihr hochqualifiziertes Team, ihre hochmoderne Ausrüstung und ihre Spitzentechnologien auszeichnet. Die optimierte Logistikstrategie und die direkte Anbindung an die Häfen von Tanger, Casablanca und Agadir sowie sogar eine Verbindung nach Nador erleichtern die Anbindung an Perpignan. Diese Entscheidung wurde nicht willkürlich getroffen. Sie ist Teil unseres Wunsches, von einer Infrastruktur aus zu operieren, die unser Wachstum unterstützt, eine gleichbleibende Qualität gewährleistet und das logistische Ökosystem für unsere Lieferungen optimiert."
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„Der Endverbraucher im Mittelpunkt unserer Prioritäten"
Auf der Marketingseite leitet Fatima Ezzahra El Khounchafi, Marketing- und Kommunikationsmanagerin des Unternehmens, die Produktwertsteigerungskampagne aus einem anderen Blickwinkel: der Kommunikation mit dem Endverbraucher, dem Clementinenliebhaber. Sie erklärt ihren Ansatz: „Wir gehen diese schwierige Saison mit einer klaren Vision an: trotz der klimatischen Herausforderungen Qualität zu garantieren und den Wert des Produkts auf den internationalen Märkten zu stärken. Unser Ansatz geht über B2B-Käufer hinaus und konzentriert sich auf den Endverbraucher sowie über das Produkt selbst hinaus auf die menschlichen Anstrengungen, die dahinter stehen. Wir haben daher eine Reihe von Innovationen umgesetzt, die darauf abzielen, die Wahrnehmung des Produkts zu modernisieren und die Transparenz zu erhöhen:
- Dynamische, modernisierte Verpackungen, die auf eine unverwechselbare grafische Identität ausgerichtet sind, um die Wiedererkennbarkeit im Regal zu verbessern;
- Eine in das Design integrierte Erzählung, die die Authentizität des Terroirs, die Qualität der Obstgärten und das Engagement der Teams vor Ort hervorhebt.
- Strukturierte Multi-Channel-Kommunikation unter Verwendung hochwertiger Medien, die den Erwartungen von Beschaffungszentren, Importeuren und Händlern entsprechen;
- Ein Sortiment, das Kinder anspricht, mit einer verspielten visuellen Welt, die ihre Neugier weckt.
In unserem Bestreben, eine echte emotionale Verbindung zu den Verbrauchern herzustellen und die Herkunft, die menschliche Arbeit und die Geschichte hinter jeder Clementine hervorzuheben, haben wir in dieser Saison einen QR-Code in unsere Verpackung integriert, der Zugang zu einem eindrucksvollen Video bietet, das die Ernte, Sortierung und Verpackung der Früchte zeigt", fährt sie fort.
„Dank dieser neuen Dynamik verzeichnet Atlas Green Generations heute ein deutliches Wachstum und verfolgt sein Ziel, ein führender marokkanischer Akteur zu werden, der für seine Professionalität, seine hohen Standards und seine Nähe zu den wichtigsten internationalen Märkten bekannt ist", schließt El Khounchafi.
Weitere Informationen:
Essaid El Khounchafi
Atlas Green Generations
Tel: +212 661976318
[email protected]
Fatima Ezzahra El Khounchafi
[email protected]
