"Froosh Smoothies: "Obst mit einer Mission"
Das Unternehmen schreibt seine Rezepte selbst. Alle haben einen Obstanteil von 100%. Die 250ml Flaschen enthalten genau 2.5 Portionen Obst und enthalten keinerlei Zusatzstoffe, Zucker oder Konservierungsmittel. Der größte Unterschied zwischen dem Smoothie und herkömmlichem Saft ist, dass sie nicht nur den Fruchtsaft auspressen, sondern auch das Fruchtfleisch verwerten und somit die ganze Frucht verwenden. Dadurch enthält er mehr Nährstoffe (zum Beispiel Fasern usw). Das gibt dem Produkt eine dickflüssigere Konsistenz als Saft und wird oft als Snack zwischen den Mahlzeiten getrunken oder aber auf dem Weg zum Fitnessstudio.
Soziale Verantwortung
Das Unternehmen ist stolz darauf, offiziell sozial verantwortlich für die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Förderung des Handels, die Aufrechterhaltung des Auslandsaustauschs, die Steuergelder der Regierung und einen Fund für die Infrastruktur in den lokalen Gemeinden von Entwicklungsländern zu sein. Mindestens 50% des Obsts, das in den Smoothies von Froosh genutzt wird, werden in Entwicklungsländern wie Malawi, Äthiopien, Indien, Ecuador, Guatemala und Peru angebaut.
"Statt an eine Charity zu spenden, wo das Geld vielleicht nicht einmal die richtigen Leute erreicht, glauben wir, dass es besser ist, den Handel zu vereinfachen und alle Quoten und Zölle zu boykottieren. Wir verbreiten die Botschaft unter den Obstbauern in Entwicklungsländern und helfen dabei, ihre Geschichten zu verbreiten, weil sie einfach nur versuchen, zu überleben. Wir wollen ihnen eine Stimme geben." sagt Anna Herman Rise, Communication & Public Affaris Managerin von Froosh.
"Wir ermuntern unsere Kunden, die Medien und unser Personal dazu, die Obstfarmen, von denen wir unser Obst beziehen, zu besuchen. Dann bekommen sie die Möglichkeit, eine Woche lang auf den Feldern zu arbeiten, sich die Hände schmutzig zu machen und etwas über das Obst zu lernen. Das gibt ihnen einen direkten Einblick und sie verstehen somit, dass die Obstindustrie einen großen Einfluss auf diese Entwicklungsländer hat.
Alle 6-9 Monate neue Geschmacksrichtungen
"Wir wollen alle 6-9 Monate neue Geschmacksrichtungen auf den Markt bringen. Für uns geht Qualität über Quantität, also schwankt dieser Zeitraum von Zeit zu Zeit. Der neueste Geschmack, den wir entwickelt haben, ist Kürbis mit Chilli, allerdings wird unsere Grundlage immer das Obst sein, vor allem, aufgrund unserer Philosophie, Obst aus Entwicklungsländern zu beziehen, das tropische Obst. Das wird sich auch nicht ändern. Wir sind ein Obstunternehmen, aber wir haben auch ein paar Gemüsesmoothies mit Spinat, Rote Beete oder Ingwer. Wir wollen alle 6 Monate neue Produkte herausbringen. Allerdings hatten wir ursprünglich immer 2 neue Sorten auf den Markt gebracht und zwei andere vom Markt genommen, aber inzwischen sind sie alle ziemlich beliebt, also nehmen wir in diesem Jahr zum ersten Mal keine Smoothies aus dem Sortiment." sagt Anna.
Die Haltbarkeit der Säfte beträgt 9 Monate und Froosh kann diese lange Zeitspanne ohne jedwede Art von Konservierungsstoffen oder Zusatzstoffen aufrecht erhalten und das dank ihrer septischen Produktionslinie und schlauen Verpackung in Glasflaschen und einzigartigen Papierdosen.
Das Unternehmen wechselt seine Labels alle 6 Monate, wobei oftmals aktuelle Angelegenheiten oder Personen mit aufgegriffen werden. Die Programme werden oft von den Konsumenten, die den frechen Humor schätzen, in den Social Media diskutiert. Dadurch ist Froosh auf die Idee gekommen, seine Kunden dazu zu ermutigen, eine aktive Rolle zu spielen, wenn es um die Entwicklung neuer Konzepte geht und haben vor kurzem sogar einen Wettbewerb veranstaltet, um den neuesten Slogan zu entwickeln.
Neue Büros in Japan
Das neueste Projekt des Unternehmens war, für die vergangenen 3 bis 4 Monate, die Eröffnung eines Büros in Japan. Froosh ist in den letzten zwei Jahren durch einen Distributoren im Land präsent gewesen und hat vor 6 Monaten entschieden, dass es aufgrund des hohen Potentials, besser wäre, ihr eigenes Büro dort zu eröffnen. Dadurch können sie noch aktiver an der Entwicklung auf dem Markt teilhaben.
"So etwas wie uns gibt es auf dem japanischen Markt nicht. Sowohl der Inhalt, als auch das Aussehen unseres Produkts unterscheidet sich sehr von dem, was die Verbraucher dort gewöhnt sind und wir haben bisher ein sehr positives Feedback erhalten. Der Markt dort hat was Details und Qualitätskontrollen angeht, sehr unterschiedliche Erwartungen. Sie legen die Schwerpunkte anders, als wir es in Europa tun, aber wir haben gelernt, wie wir uns ihrem Markt und ihren Bedürfnissen anpassen und ich denke, dass wir es geschafft haben. Wir hatten in den letzten 6 Monaten durchgehend einen Vertreter von Froosh vor Ort, um einen Überblick über den japanischen Markt zu bekommen."
"Das schöne ist, dass du, sobald du von einem der japanischen Großhändler aufgenommen wirst, dich auch die restlichen Großhändler aufnehmen. Vorher bedarf es viel Arbeit, aber es scheint so, dass du es geschafft hast, wenn du einmal drin bist." schließt Anna.
Für weitere Informationen:
Anna Hagerman Rise
Froosh
Tel: +45 32 46 07 00
[email protected]
froosh.com
