Der Investor Wim Beelen hat große Pläne für den Neustart der Gärtnerei Jongerius im niederländischen Houten. In einem inspirierenden Video und einem ausführlichen Bericht auf seinen eigenen Kanälen erläutert er seine Pläne und betont, dass er „kein Immobilienmann" sei.
Die Gewächshäuser von Jongerius sind wieder in Betrieb, wie in dem ausführlichen Video-Update zu sehen ist. Beelen sät derzeit alle möglichen Pflanzen aus, mit dem Ziel, sowohl Lebensmittel zu produzieren als auch Jungpflanzen für das Konzept „Tuin of Tafel" (Garten oder Tisch) heranzuziehen. Der große Gewächshauskomplex mit seinen einzelnen Abteilen kommt ihm dabei sehr gelegen, erzählt der frischgebackene Erzeuger. Beelen will langfristig von 50 auf 150 Pflanzenarten aufstocken.
Außerdem kommen im Video Pläne für einen Supermarkt, eine Larendael-Box mit Rezepten, die Nutzung des Gewächshauses für Start-ups und die hohen Energiekosten von Jongerius zur Sprache. Um nicht wie die Gärtnerei an den Energiekosten zu scheitern, will Beelen unter anderem ein Rechenzentrum bauen und mit seinem Unternehmen selbst zu einem Energie-Hub werden.
Beelen berichtet ausführlich über seine Pläne, wie er mit einem großen Bio-Bauernhof zu Lösungen in den Bereichen Raum, Energie, Stickstoff und Wohnungsnot beitragen will. Das tut er in der untenstehenden Story, die er am Donnerstag auf seinen eigenen Kanälen geteilt hat.
© Larendael
Standbild aus dem Video, zu sehen am Ende dieses Artikels.
Kein Immobilienmann
In dem Beitrag erzählt Beelen, wie er zum neuen Eigentümer der Gärtnerei wurde. Kurz nach der Insolvenz erhielt er nach eigenen Angaben einen Anruf mit der Frage, ob er die Aktivitäten der Gärtnerei – einschließlich des Projekts „Tuin Op Tafel" und des Unternehmens „Jongerius Onroerend Goed" – übernehmen wolle. Darüber musste er nach eigenen Angaben nicht lange nachdenken. „Ich sagte sofort: Wie toll. Die Ernährung in den Niederlanden ist bei weitem nicht so gesund, wie behauptet wird, und jetzt bekomme ich die Chance, selbst etwas dagegen zu tun. Das ist doch schön."
Er sei kein Immobilienmann, betont er. Deshalb sei es seiner Meinung nach keine Überraschung, dass er in den Agrarsektor einsteige. Er gibt zu, dass er eine Reihe von Immobilienprojekten entwickelt habe, habe nun aber andere Pläne. „Ein Immobilienunternehmer macht immer wieder dasselbe." Beelen möchte nun etwas anderes tun. Das wird er unter dem Namen „De Houtense Boerderij" tun. Beelen will dort einen „Bauernhof im Jahr 2026" schaffen, bei dem der Anbau gesunder und erschwinglicher Lebensmittel das wichtigste Ziel ist.
Übernahme
Larendael, Beelens Investmentgesellschaft, übernahm das Grundstück von Jongerius einschließlich aller darauf befindlichen Einrichtungen wie Gewächshäuser und Maschinen. Die Maschinen wurden in den vergangenen Wochen geprüft, überholt und bei Bedarf ersetzt. „Ein solches Unternehmen geht in Konkurs und hatte natürlich schon seit einiger Zeit Geldsorgen. Jetzt sind die Maschinen wieder einsatzbereit. Wir haben sogar schon mit der Aussaat begonnen, in ein paar Wochen erwarten wir die erste Ernte", sagt Beelen.
Nach der Übernahme von Jongerius folgten zwei weitere Geschäfte zur Erweiterung des Geländes, sodass es nun etwa 35 Hektar umfasst. Es handelt sich um die Fortweg 5 und die Essenkade 2-4, wobei letztere von der Gemeinde als möglicher Standort für ein Asylbewerberheim (AZC) ausgewiesen wurde. „Die Leute denken vielleicht, ich sei gegen ein Asylbewerberheim, aber das ist nicht der Fall. Ich bin dagegen, viele schwer traumatisierte Menschen in kleinen, dunklen Räumen ohne Verbindung zur Umgebung zusammenzupferchen."
„Bauernhof mit allen Facetten", einschließlich Vertikalfarm
Die Wohnungen, die auf diesem erworbenen Grundstück stehen, möchte er Menschen zur Verfügung stellen, die es „gerade schwer haben". Darüber hinaus entwickelt Larendael dort einen Bauernhof-Campingplatz, der ebenso wie die Wohnungen dieser Gruppe von Menschen eine Anlaufstelle bieten soll. „Sie können ein paar Stunden am Tag bei uns arbeiten, denn wenn man psychische Probleme hat und sich zu Hause in eine Ecke zurückzieht, bekommt man das nicht in den Griff. Wenn man mit den Händen arbeiten kann und täglich unter Menschen ist, fühlt man sich verbunden, und das hilft einem viel."
Auf dem restlichen Gelände entsteht ein Erlebniszentrum. Beelen beschreibt dies als „einen Bauernhof mit allen dazugehörigen Facetten". Die bereits vorhandenen Gewächshäuser werden durch eine vertikale Farm ergänzt, und der Betrieb wird dort im Freiland anbauen. Außerdem entstehen also ein Restaurant, ein Supermarkt, ein Spielplatz und ein Campingplatz. Neben dem Gemüseanbau werden dort auch Tiere für die Viehzucht gehalten. Darüber hinaus möchte Beelen hier einen innovativen Campus errichten, der Platz für etwa vierzig Start-ups bietet, einschließlich Büroräumen, einem Labor und einem Rechenzentrum. „Daran können wir uns auch beteiligen, wenn Bedarf besteht."
Bündelung von Funktionen auch bei früheren Projekten
Die Bündelung verschiedener Funktionen innerhalb eines Projekts kommt ihm bekannt vor: Dies tat er zuvor auch beim aktuellen CTPark in Amsterdam, einem großen Logistikprojekt, das Larendael 2022 fertigstellte. „Dafür habe ich aus der Immobilienbranche ziemlich viel Kritik geerntet, weil es als unkonventionell galt", sagt Beelen. Dieses Distributionszentrum verfügt über eine logistische Infrastruktur, die auf die Bündelung von Transporten ausgelegt ist, und bietet Platz für Produktion.
„Es gibt einen vertikalen Garten für die Lebensmittelproduktion, wir erzeugen dort Strom, den wir mit der Umgebung teilen, es gibt ein fantastisches Büro, man kann dort mit dem Fahrrad, dem Auto und dem Lkw parken und man kann mit dem Boot anlegen; Unternehmen können dort zusammenarbeiten, um gebündelte Transporte in die Stadt zu organisieren. Diese Bündelung von Funktionen habe ich mir ausgedacht", sagt Beelen. Er erzählt, dass in zwei Jahren noch ein paar solcher Projekte folgen werden. „Ich schaue mir ein Geschäftsmodell an, und wenn ich es cool finde und eine Chance darin sehe, setze ich es um."
„Es ist nicht meine Absicht, Menschen zu verärgern oder zu schockieren, aber die Immobilienbranche bezeichnet dies oft als ein untaugliches Projekt, und das ist nicht der Fall. Alle Facetten sind enthalten und es ist autark. Damit habe ich offenbar einen Trend gesetzt, denn heute finden wir das plötzlich alle wichtig. Aber als ich es 2019 entwarf – ohne viel Erfahrung mit logistischen Entwicklungen –, beschäftigte sich niemand damit."
Festgefahrene Muster
„Quer zu gehen" oder „es bewusst anders zu machen", als es auf dem Markt üblich ist, ist laut Beelen kein Ziel. „Ich bin kreativ. Das bedeutet nicht, dass ich besonders gut bin oder so, aber es ist etwas, das ich in mir habe. Ich schaue mir ein Geschäftsmodell an, und wenn ich es cool finde und darin eine Chance sehe, mache ich mich daran."
Der Markt denke oft in festgefahrenen Mustern, fährt Beelen in dem, wie bereits erwähnt, ausführlichen Beitrag auf den eigenen Kanälen fort. „Eine neue Infrastruktur erfordert eine völlig neue Arbeitsweise. Ein multinationales Unternehmen, das daran gewöhnt ist, mit einem Lkw zu fahren, wird nicht auf gebündelten Transport mit Elektro-Lieferwagen umsteigen, bevor bewiesen ist, dass das effizienter ist."
Deshalb hinke die Welt hinterher, meint er. „Und in der Immobilienbranche ist das noch viel schockierender. In der Immobilienbranche fragt man sich nicht, was der Endnutzer will, etwa in welcher Art von Haus ein Bewohner wohnen möchte oder in welchem Gebäude sich ein Unternehmen niederlassen will. Nein, in der Immobilienbranche schafft man ein Produkt, in das ein Investor investieren möchte – das ist auch der Grund, warum ich mich nicht als Immobilienmann sehe und nicht zum Immobilienmann des Jahres werden wollte."
Mehrere Fliegen mit einer Klappe
Das Konzept des Bauernhofs in Houten und der dazugehörige Produktionsprozess schlagen laut Beelen mehrere Fliegen mit einer Klappe. „Wir haben in den Niederlanden eine Reihe großer Probleme: Platz, Energie, Wohnraum und Stickstoff." Diese vier Herausforderungen lassen sich seiner Meinung nach auf einfache Weise lösen, wofür er De Houtense Boerderij als Beispiel anführen möchte.
Beelen verweist auf die Exportzahlen der niederländischen Lebensmittelproduktion. „Wir exportieren 80 Prozent der Agrarindustrie, das heißt, 80 Prozent unserer landwirtschaftlichen Fläche werden nicht für den Eigenbedarf genutzt", sagt er. Nicht nur Fläche als physische Größe in Form von Boden, sondern auch Platz im Stromnetz, betont Beelen. „All diese landwirtschaftlichen Betriebe verbrauchen enorm viel Energie, während also nur 20 Prozent dieser Energie für die niederländische Produktion bestimmt sind."
Energiedrehscheibe für die Umgebung
Die Gärtnerei Jongerius zum Beispiel zahlte monatlich eine halbe Million Euro an Energiekosten. „Ich habe die Rechnungen gesehen, und dabei handelt es sich noch um ein relativ kleines Unternehmen", sagt Beelen. Er will das anders angehen, indem er unter anderem ein Rechenzentrum baut, das die Gewächshäuser mit Wärme versorgt, und einen Batteriespeicher, in dem der selbst erzeugte Strom aufgefangen wird.
„Damit wollen wir eine Energiedrehscheibe für die Umgebung werden", sagt Beelen. Diese beiden Säulen – Innovation und Energie – werden die größte Einnahmequelle sein und, so Beelen, dafür sorgen, dass der Betrieb ein nachhaltiges Unternehmen wird.
Arbeitsmigranten
Beelen fährt fort, dass zudem 80 Prozent der Produktivität von Arbeitsmigranten in der Lebensmittelindustrie in andere Länder fließen. „Diese Menschen werden in ‚Polenhotels' untergebracht, aber auch zu viele zusammen in gewöhnlichen Wohnhäusern. Dabei haben wir ein riesiges Wohnungsproblem. Wie verrückt sind wir eigentlich, dass wir in einem so kleinen Land wie diesem Hunderttausende von Arbeitsmigranten unterbringen und sie zur Arbeit schicken, um dann den größten Teil der Lebensmittelproduktion zu exportieren?", fragt sich Beelen.
Wenn die Niederlande nur noch für den Eigenverbrauch produzieren würden, wäre seiner Meinung nach nur die Hälfte der Landwirte nötig. „Und damit die Hälfte der landwirtschaftlichen Fläche, der Energie und keine Arbeitsmigranten."
Bildung
Demgegenüber importieren die Niederlande Lebensmittel aus Ländern, in denen die Anforderungen und Vorschriften rund um die Produktion anders sind. „Wir wissen nicht, wie viel Schmutz in ihrem Boden steckt, und diese Produkte essen wir. Und was passiert mit den Gesundheitskosten? Die schießen in die Höhe. Ein großer Teil der Gesundheit beginnt mit guter Ernährung. Wir wollen hier zeigen, wie wirklich gesunde Lebensmittel hergestellt werden."
Dieses "zeigen, wie das geschieht" geht über den Produktionsprozess selbst hinaus. Beelen möchte nämlich, dass De Houtense Boerderij auch eine pädagogische Funktion für Kinder erhält. „Sie wissen nicht mehr, wie Lebensmittel wachsen, wie ein Schwein lebt und woher eine Gurke kommt. Wie schön ist es dann, Raum für Bildung zu schaffen und Kindern das wieder beizubringen." Larendael arbeitet derzeit an einem Pfad, auf dem Kinder herumlaufen und etwas über den Produktionsprozess des Bauernhofs lernen können.
Finanzielles Bild
„Ich finde dieses Projekt brillant und bin überglücklich, dass wir es kaufen konnten. Was letztlich alles daraus entsteht, weiß ich nicht. Aber ich weiß, dass wir hier auf jeden Fall in dem Maße, wie es möglich ist, zu einer besseren Welt beitragen wollen." Geld sei nie das Ziel seiner Unternehmen, antwortet Beelen, als er im Rahmen der Berichterstattung für die eigenen Kanäle gefragt wird, wie wichtig Rentabilität im Vergleich zum gesellschaftlichen Nutzen sei.
Ein gutes Konzept mit den richtigen Säulen bringe laut Beelen immer Geld ein. „Es wird ein Rechenzentrum geben, und wir werden selbst Strom erzeugen, ihn im Batteriepark speichern und mit der Nachbarschaft teilen – das bringt Geld ein."
„Wir schaffen dort Büroräume und ein Labor für Start-ups – dafür können wir Miete verlangen. Es gibt ein Restaurant und einen Supermarkt, in dem wir unsere Produkte verkaufen. So lässt sich das finanzielle Bild zusammenfügen."
Quelle: Larendael / Gärtnerei Jongerius
