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Niedrigere Ergebnisse wegen des geringeren Volumens, der höheren Einkaufspreise und des kalten Frühlings

Turbulentes Jahr sieht man in den Zahlen von Greenyard zurück

„Das vergangene Jahr war turbulent für Greenyard“, so Hein Deprez, CEO Greenyard als er die Jahreszahlen präsentierte. „Das sieht man in den Zahlen zurück. Der Umsatz ist auf vergleichbarer Basis um 1,7 Prozent zurückgegangen bis 4.175,9 Millionen Euro. Das REBITDA ist um 3,8 Prozent zurückgegangen bis 140,2 Millionen Euro.“ Der Nettogewinn aber ist bis 3,4 Millionen Euro angestiegen.

Auch sonst war die Lage turbulent. Dezember 2017 musste die Firma notgedrungen die Verhandlungen mit Dole über eine Übernahme bekanntgegeben. Greenyard bestrebte eine Übernahme der Firma Dole. Letztendlich haben sie keine Übereinstimmung erreicht. "Intern spielte auch einiges und die Marktlage auf den wichtigsten Kernmärkten war schwierig," fasst Hein Deprez die wichtigsten Ursachen der enttäuschenden Ergebnisse zusammen.


Charles-Henri Deprez (Direktor Long Fresh), Carl Peeters (COO) und Hein Deprez (CEO).

Deutscher Kunde entscheidet sich für die eigene Einfuhr
Die Abteilung Fresh kannte den großten Umsatzrückgang. Der Frische-Umsatz ging um 2,4 Prozent bis 3,3 Milliarden Euro zurück. Der Verlust des Volumens in Belgien und Deutschland verursachte einen geringeren Umsatz. "Ein wichtiger deutscher Kunde hat die Einkaufsstrategie geändert und regelt einen Teil des Einkaufs selbst," erklärt Hein. Dadurch hat der Betrieb einen Teil des Umsatzes verloren. "Wir haben nur einen kleinen Teil des gesamten Volumens verloren, das dieser Kunde eingekauft hatte. Verschiedene Lieferanten werden es bemerken. Greenyard bleibt weiterhin ein strategischer Partner für diesen deutschen Kunden, erwartungsgemäß wird es sich im Laufe der Zeit ausbalancieren." In Belgien hat vor allem die Konkurrenz die Preise unter Druck gesetzt. In Frankreich und in den VS wurden positive Ergebnisse erzielt. Das Wachstum in diesen Märkten konnte die negativen Effekte jedoch nicht völlig kompensieren.



Die Abteilung Long Fresh besteht aus zwei Teilen. Einerseits Frozen, das ein Wachstum verzeichnete. Dieses Wachstum konnte die Probleme in Prepared nicht kompensieren. Zu der Abteilung Prepared gehören zum Beispiel die Champignonprodukte von Lutèce, die Konserven, die im Standort in Bree produziert werden und ein Apfelverarbeitungsbetrieb. Namentlich diese letzte Firma hat die Folgen der schlechten Apfelernte voriges Jahr bemerkt. "Der Nachtfrost im April hat zu einer geringeren Ernte geführt, so dass die Einkaufspreise hoch waren," so Hein.

Schuld erhöht nach Übernahme
Die dritte Division von Greenyard, Horticulture, hat sich auf Substrate spezialisiert. Ende voriges Jahr hat man die polnische Firma Mykogen übernommen. Wegen dieser Übernahme, mit einem Wert von etwa 93 Millionen Euro, nahm die Schuld von Greenyard zu. Daneben hat man investiert (capex) und gab es einmalige Kosten, die zusammen zu einer Zunahme der Schulden bis 419 Millionen Euro geführt haben. In den vergangenen Jahren ist man bestrebt, die Schuldenlast zu verringern. Momentan ist die Schuld vergleichbar mit der Lage bevor die Greenyard Gruppe gebildet wurde.



Mykogen wurde nur im letzten Quartal des Buchjahres (das am 31. März endete) aufgenommen. Die Ergebnisse von Horticulture waren niedriger, weil der Frühling enttäuschend war. Normalerweise verkauft man im März viel Blumenerde, doch das kalte Wetter in Belgien hat es verzögert. Der Verkauf ist später in Gang gekommen, doch das war zu spät für das Buchjahr 2017/2018, erklärt Hein.

Vertrauen für das Buchjahr 18/19
Deutschland, die Benelux, Frankreich, das Vereinigte Königreich und die Vereinigten Staaten sind für Greenyard die wichtigsten Märkte. Einerseits hat man Mykogen übernommen, andererseits hat man sich entschieden einige Aktivitäten zu beenden. Unter anderen in Deutschland, Bulgarn und Peru wurden Teile des Betriebes verkauft, weil sie nicht zu dem Kerngeschäft von Greenyard gehören.

Hein sieht dem neuen Buchjahr vertrauensvoll entgegen und rechnet mit einem Wachstum von 10 Prozent in REBITDA. Dieses Wachstum ist unter anderen der in diesem Jahr erwarteten besseren Preisstellung zu verdanken und der Ergebnisse von Mykogen, die zum ersten Mal für das ganze Buchjahr mitgerechnet werden.

Für weitere Informationen:
Greenyard
Nancy Goovaerts
T: +32 (0)15 32 42 96
Nancy.goovaerts@greenyard.group
www.greenyard.group 
Erscheinungsdatum: