Die Genossenschaften Actel und Fruits de Ponent, beide aus Lleida, haben auf der letzten Ausgabe der Fruit Logistica in Berlin im Deteil ihre strategische Allianz zur Gründung einer neuen Gesellschaft mit beschränkter Haftung bekannt gegeben, die rund 110.000 Tonnen Obst bündeln wird. "Diese Vereinbarung zielt darauf ab, die Angebotsmacht gegenüber dem Großhandel zu stärken und eine höhere Effizienz bei der Obstverarbeitung und der Kostensenkung zu erreichen, mit besseren Verkaufsbedingungen sowie der Möglichkeit, mehr Subventionen zu erhalten", erklärte Josep Presseguer, Geschäftsführer von Fruits de Ponent. "Nun können wir uns auf kundenspezifische Linien spezialisieren, mit einer Kontinuitätsgarantie. Es wird zwei Arbeitszentren geben, aber das Ziel ist, dass sie als eine Einheit funktionieren.“
Benjamí Ibars, Präsident, und Josep Presseguer, Geschäftsführer von Fruits de Ponent
Von den 110.000 Tonnen, die (ziemlich gleichmäßig) zwischen den beiden Einheiten aufgeteilt werden, sind 75-80 Prozent Steinobst, mit einem größeren Beitrag von Fruits de Ponent und der Rest, Äpfel und Birnen, ist der Fokus von Actel, die auch andere Produkte wie Zitrusfrüchte, Feigen oder Granatäpfel produzieren und vermarkten.
Neben den Produktionen in Katalonien unterhält Fruits de Ponent auch Produktionen in Murcia und Actel in Extremadura. "Eines der großen Ziele ist es, den Produktionskalender durch die Plantagen beider Genossenschaften zu diversifizieren und zu erweitern, was uns zu einem sehr wichtigen 'Player' machen kann. Dadurch können wir früher beginnen und die Kampagne später beenden, mit einer wichtigen Mischung von Sorten, in die wir weiterhin gemeinsam investieren werden", sagte Benjamí Ibars, Präsident von Fruits de Ponent. "Darüber hinaus bietet das größere Arbeitsmöglichkeiten, weil die Aktivität in unseren Zentralen über einen längeren Zeitraum ausgedehnt wird", fügte er hinzu.
"Wir waren immer ziemlich exportorientiert, während Actel, obwohl es auch exportiert, einen größeren Platz auf dem nationalen Markt hat. Unsere Exportvision wird die von Actel ergänzen und zusammen streben wir danach, ein sehr exportorientiertes Unternehmen zu sein", betonte Josep Presseguer. "Wir sind mehr oder weniger auf den gleichen Märkten und werden uns stark ergänzen, sonst wären wir in diesem Projekt nicht so weit gekommen."
Bei den Investitionen wird die Automatisierung weiterhin auf der Prioritätenliste stehen. "Es wird notwendig sein, einen neuen Investitions- und Entwicklungsplan aufzustellen, der die gemeinsamen Realitäten berücksichtigt. Wir haben bereits viel Technologie sowohl im Feld als auch in den Zentralen integriert, aber wir können nicht stillstehen", so Josep Presseguer.
"Wir haben viel Arbeit vor uns, um beide Teams zu konsolidieren und einen standardisierten sowie gemeinsamen Ordnungsrahmen unserer Produktion zu erreichen und unsere Strategien neu zu organisieren", sagt Benjamí Ibars. "Dieses Projekt steht anderen Unternehmen oder Produzenten offen, die mit uns arbeiten möchten. Es ist eine Gelegenheit, Menschen, die weiterhin ihren Lebensunterhalt mit der Landwirtschaft verdienen wollen, Hoffnung zu geben. Schwierige Zeiten stehen bevor und unser Ziel ist es, dass die Landwirte nicht aufgeben, sondern unseren Partnern die größtmögliche Lebensfähigkeit zu bieten. Gemeinsam werden wir stärker sein", hebt er hervor.
Wasser als die große Herausforderung für die nächste Steinobstkampagne
Der Präsident von Fruits de Ponent erinnert daran, dass Wasser eines der großen Hindernisse für die Steinobstkampagne dieses Jahres sein wird. "Wir haben weiterhin genügend Wasser, wenn auch knapp wie im letzten Jahr. Es gibt noch Unsicherheit, aber wir hoffen, dass es diesen Frühling regnen wird und die Stauseen sich erholen, um die Ernten zu sichern. Die Perioden mit hohen Temperaturen verlängern sich zunehmend, was einen größeren Wasserbedarf erfordert. Das stellt eine große Herausforderung für die Zukunft dar.“
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Santi Bonet
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