In den letzten Jahren hat sich das Konzept der sozialen Verantwortung in der Agrarindustrie erweitert. Über Produktionseffizienz und Qualitätsstandards hinaus bewegen sich Unternehmen in diesem Sektor hin zu Modellen, die soziale Auswirkungen als Teil ihrer Strategie integrieren. In diesem Zusammenhang hat Ganfer Fresh einen wichtigen Schritt innerhalb der Branche unternommen, indem es in Zusammenarbeit mit CRIT Sonora, der nördlichen Abteilung von Teletón, ein Programm zur Integration am Arbeitsplatz entwickelt hat.
Die Initiative begann im Dezember 2023, als das Unternehmen als einer der Hauptspender von CRIT Sonora teilnahm, um die Schaffung eines Programms zur Integration von Menschen mit Behinderungen in die Arbeitswelt zu prüfen. Im Anschluss an diese erste Zusammenarbeit wurde ein umfassender Schulungs- und Sensibilisierungsplan entworfen, der in vier Phasen gegliedert ist, um das Unternehmen auf die verantwortungsvolle und nachhaltige Integration vielfältiger Talente vorzubereiten.
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Im Rahmen dieses Engagements vergab das Unternehmen außerdem zwei Vollstipendien an Menschen mit Autismus, um deren persönliche und berufliche Entwicklung zu fördern.
Ein vierphasiger Prozess
Das Programm folgt einer progressiven Struktur. Die erste Phase konzentriert sich auf die Sensibilisierung der Mitarbeiter und fördert eine Perspektive, die Fähigkeiten und menschliches Potenzial über körperliche oder geistige Einschränkungen hinaus anerkennt.
Die zweite Phase umfasst spezifische Schulungen zu verschiedenen Arten von Behinderungen und deren korrekter Einstufung, um eine effektive Integration am Arbeitsplatz zu erleichtern.
In der dritten Phase nimmt das Unternehmen am CAT-Programm (Club Amigos Teletón) teil, um eine integrative Unternehmenskultur zu stärken und das soziale Engagement über die internen Abläufe hinaus auszuweiten.
Die vierte Phase besteht in der gemeinsamen Entwicklung eines Aktionsplans zwischen CRIT und dem Unternehmen, um die Integration von Menschen mit Behinderungen in die Organisation zu unterstützen und zu überwachen.
Mittelfristige Aussichten
Die Schulungsmaßnahmen sollen im Februar 2026 wieder aufgenommen werden, mit dem Ziel, den Prozess bis zum Sommer abzuschließen und bis September mindestens den ersten Mitarbeiter in das Programm zur Integration in die Belegschaft aufzunehmen. Innerhalb eines Zeitraums von fünf Jahren strebt das Unternehmen an, dass jede Abteilung mindestens eine Person mit einer motorischen oder geistigen Behinderung beschäftigt, um ein Arbeitsumfeld zu fördern, das auf Respekt und Teamarbeit basiert.
Laut Carolina Torres, Leiterin der Personalabteilung, unterstreicht die Fortsetzung des Programms das Engagement des Unternehmens für eine integrativere und menschenzentrierte Unternehmenskultur.
Über eine interne Initiative hinaus soll die Erfahrung als Referenz für andere Agrarunternehmen dienen, die die Integration von Menschen mit Behinderungen als Teil ihrer langfristigen Strategie in Betracht ziehen.
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