Die Verbraucher, vor allem in Europa, geben Früchten, die Umwelt- und Sozialstandards erfüllen, Vorrang vor dem Preis. Diese Entwicklung stellt die lateinamerikanischen Exporteure vor neue Herausforderungen, auf die sie mit verantwortungsvolleren und integrierten Produktionsmodellen reagieren müssen.
In diesem Zusammenhang hat Uniban, das auf eine fast 60-jährige Erfahrung zurückblicken kann, ein agroindustrielles Modell entwickelt, das große Produktionsflächen mit der Arbeit von mehr als 2.400 Kleinbauern verbindet. Das Portfolio umfasst Cavendish-Bananen - konventionell und biologisch - sowie Kochbananen der Sorten Hartón und Popocho, die das ganze Jahr über in Gebieten wie Urabá, Santa Marta und Chocó produziert werden.
Laut Manuel Laborde, Präsident von Uniban, beschränkt sich das Interesse der Verbraucher nicht nur auf das Bio-Segment: "Was heute auf dem internationalen Markt den Unterschied ausmacht, ist die Anerkennung der Bananen aufgrund ihres Geschmacks, ihrer Beschaffenheit und ihrer Anbaubedingungen, die sie zu einem von anspruchsvollen Verbrauchern geschätzten Produkt machen."
Europa ist derzeit das Hauptziel des Unternehmens, das über seine Tochtergesellschaft Tropical Marketing Associated (TMA) im Jahr 2024 einen Anteil von 38 Prozent an den Exporten hatte. Länder wie Deutschland, das Vereinigte Königreich, Frankreich und die Niederlande führen die Nachfrage nach zertifizierten Früchten an. Gleichzeitig lotet das Unternehmen Möglichkeiten in Asien und im Nahen Osten aus, um seine globale Präsenz zu diversifizieren.
Für die Logistik war das Jahr 2024 aufgrund von Containerknappheit, Frachtkosten und Einschränkungen der Schifffahrtsrouten eine Herausforderung. Trotzdem mobilisierte Uniban mehr als 25.000 Container mit eigener Fracht und erzielte einen Zuwachs von 19 Prozent im Vergleich zu 2023. Laborde hebt auch die Entwicklung von Puerto Antioquia, die zu 80 Prozent abgeschlossen ist, als strategische Lösung hervor: "Sie wird die Transitzeiten optimieren, den CO₂-Fußabdruck verringern und die operative Kapazität in Urabá erweitern."
Dem Unternehmen ist es gelungen, den Verbrauch von Frischwasser um 8,7 Prozent zu senken und mehr als 117 Hektar aufzuforsten. Außerdem fördert es die Erhaltung des Lebensraums des Lisztaffen, einer im Land endemischen Art. "Jede Kiste Obst, die exportiert wird, hat auch positive Auswirkungen auf die Gebiete", sagt Laborde.
Die Wachstumsstrategie von Uniban basiert auf der Stärkung des Premium-Portfolios, der Ausweitung des Angebots an Snackprodukten mit Mehrwert und der Konsolidierung von Allianzen mit kleinen Produzenten. "Wir haben den Fortschritt in Kolumbien durch eine ethische, produktive und nachhaltige Kette erreicht", so der Präsident des Unternehmens.
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Manuel Laborde
Uniban
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